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一個日本巨無霸企業為何窮途末路?

時間:2016-01-15    來源:新華網    責任編輯:admin

摘要:對很多中國70后來說,東芝的電視廣告,曾是童年的記憶之一,在那個物品還比較匱乏的年代,高品質的東芝家電,成為很多中國人生活檔次的標志。

  對很多中國70后來說,東芝的電視廣告,曾是童年的記憶之一。在那個物品還比較匱乏的年代,高品質的東芝家電,成為很多中國人生活檔次的標志。但風流總被雨打風吹去,這個“日本制造”的代表性企業,現在前景越來越黯淡,甚至走到了崩潰的十字路口。

  東芝的困境,從虧損數據就可以看出。根據估算,在2015財年(截至2016年3月),東芝將錄得5500億日元(約合45億美元)的創紀錄凈虧損。為了求得生存,東芝將進行“解體式重建”,大幅裁減業績不佳的家電以及總公司員工,加上此前已裁減的半導體部門,總計裁員1.06萬人,占到員工總數的四分之一。

  對很多一輩子只在一個企業工作的日本人來說,這無疑是一個艱難時刻,他們從來沒想到,這個日本的巨無霸企業,有一天也會走到如此境地。要知道,和日立、松下、索尼還不同,有140年歷史的東芝是日本老牌家電企業,日本第一個電燈泡、第一臺洗衣機、第一個冰箱,都誕生在東芝的車間。

  但成也蕭何、敗也蕭何,當年給東芝帶來榮光和利潤的家電,最近幾年成為了東芝的最大拖累。從2012年開始,東芝的家電就基本沒有過盈利,后來更頻繁錄得巨額虧損,事實上成了拖累東芝發展的“僵尸部門”。

  東芝的問題,其實也是日本整個家電業的一個縮影。最近幾年,隨著行業前景的黯淡,以及中韓企業的夾擊,曾經如日中天的日本家電業早已雄風不再。2008年,日立創下了當時日本企業的最大虧損記錄——7873億日元。為擺脫困境,日立當機立斷,開始壓縮產能,以“擠膿”決心剝離了的虧損家電行業。

  但東芝缺乏壯士斷腕的決心,對于電視機、洗衣機、個人電腦這些傳統家電業務,東芝左看一個不舍得,右看一個不愿放棄,雖也有剝離業務的建議,但遲遲不見諸行動,最后用《日本經濟新聞》引述業內人士的話說,東芝“失去了擺脫20世紀型業務結構的機會”。

  東芝的慢一拍,其實也同內部自欺欺人有關。去年7月,東芝就披露出震驚日本的財務造假,通過大幅虛增利潤維持表面業績,這種造假且持續了多年。表面的數字光鮮,自然也使得公司上下缺乏轉型的緊迫感。但出來混,總會要還的,假賬讓東芝信譽大損。日本證券交易監督委員會已表示,將向東芝處以73.735億日元罰款。這也是日本公司被處以的最大罰款。

  現在,每多生產出一件家電,東芝就多增加一點虧損,當虧損突破5000億日元大關時,即使東芝這樣的巨無霸,也再也無法承受下去。東芝不得不開始變賣家產。東芝在印尼的電視機和洗衣機生產企業,已轉賣給中國的創維公司。接下來,東芝的個人電腦,將很可能與富士通合并,白色家電,則可能甩賣給夏普。東芝以后的核心業務,將是半導體和核電。

  即便如此,東芝前景依然不容樂觀,根據預測,在2016財年,東芝的到期貸款和債務接近1萬億日元。東芝迫切需要融資,但糟糕的業績讓投資者望而卻步。穆迪已將該公司的債券評級下調至垃圾級。東京證交所則禁止東芝在明年9月之前進行股權融資。

  東芝的教訓是慘痛的,當斷不斷,必受其亂,沒有轉型的緊迫感,往往就在競爭中被淘汰。這種“東芝病”,其實在很多國家企業都存在。

  在美國,同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受巨額損失,其金融部門的巨額虧損甚至將其拉入2008年國際金融危機的深淵。但通用電氣痛定思痛,果斷剝離了金融部門,并集中力量加強高科技制造業,現在依然是美國的巨無霸企業。

  中國當下進行的“供給側改革”,其中一個重要原因,就是一些企業患上了類似的“東芝病”,生產已不符合市場需求,卻仍在消耗原材料和能源,結果必然是產能過剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業務,并轉型開拓新的業務,如果瞻前顧后猶豫不覺,則很可能被市場所淘汰。

  必須要看到,今天東芝在壓縮產能,將家電業務甩給中國企業,實際上是斷臂求生。這是中國企業的機會,但同時也是挑戰。今天可能還在欣喜并購東芝的工廠,明天或許就會發現這其實是一個巨大的包袱。將接受東芝白色家電的夏普,其實也在苦苦掙扎中,甩賣也是不可避免。

  可以說,如果沒有強烈的危機意識,沒有持續創新的能力,過個5年10年,東芝的夢魘,中國家電企業就難以避免?2014年中國彩電銷量和銷售額近30年來首次雙雙下降,就是一個警訊。東芝的做假賬問題,我們能說中國企業就沒有?更須警醒的是,我們一些品牌遠沒有東芝那么響亮,業務也沒有東芝多元化,瘦身的東芝好歹還有半導體、核電作為最后的稻草,我們的一些企業有什么嗎?

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